Scenario-planning met OGSM: beter voorbereid de toekomst tegemoet
Scenarioplanning maakt jouw bedrijf wendbaar: je formuleert verschillende strategieën voor meerdere potentiële toekomstige situaties. OGSM kan daarbij helpen. In deze blog vertel ik hoe.
Good Strategy / Bad Strategy: The Difference and Why it Matters
Wat maakt nou een goede strategie? En hoe voer ik hem uit? Het zijn vragen waar veel mensen mee worstelen, of je nu werkt voor een bedrijf of overheid. Good Strategy, Bad Strategy is hét boek dat je helpt om een effectieve strategie te formuleren. Wij delen de belangrijkste lessen met jou.
Waarom ook zelfsturende (Agile) teams een strategische routekaart nodig hebben
Steeds meer organisaties werken met Agile (deels) zelfsturende teams. Soms met uitstekende resultaten, maar het loopt ook wel eens moeilijk. Hoe komt dat en wat kun je doen? In deze blog leggen we het uit.
Businessplan op 1 A4: Snel en effectief plannen met OGSM
Wij kwamen in aanraking met OGSM door het boek Businessplan op 1 A4 van Marc van Eck en Ellen van Zanten. In deze blog leggen we de basics van deze heldere en toegankelijke methode uit.
Vijf redenen waarom elke organisatie een doelenboom zou moeten hebben
Een goede doelenboom is een uitstekende methode om je programma of strategische plan in kaart te brengen. In deze blog beschrijven we de belangrijkste voordelen.
